Secondo il report condotto da Cisco e Digital Transformation Institute (DTI) per realizzare una vera smart city \u00e8 necessario coinvolgere i cittadini fin dalle fasi progettuali.
\nLe iniziative in ambito smart city, sottolineano i curatori del report, possono scontrarsi con difficolt\u00e0 oggettive, che riducono potenzialit\u00e0 e risultati. Eppure, aggiungono, gli strumenti a disposizione ci sono tutti: le tecnologie sono consolidate e facilmente accessibili, l\u2019attenzione al tema del digitale \u00e8 molto pi\u00f9 alta che in passato, gli esempi di successo a cui ispirarsi non mancano e le persone sono sempre pi\u00f9 connesse alla rete.
\nPer attivare un progetto smart city, spiega il rapporto, \u00e8 innanzitutto essenziale avere ben chiaro quale \u00e8 il modello di citt\u00e0 intelligente che \u00e8 pi\u00f9 in grado di trasformare in senso positivo, attraverso il digitale, la comunit\u00e0: un modello che sia sostenibile economicamente, vale a dire basato sulla capacit\u00e0 di un territorio di attivare collaborazione fra pubblico, privato e societ\u00e0 civile, dal punto di vista socio-culturale, cio\u00e8 incentrato sulle esigenze quotidiane dei cittadini. La smart city deve essere prima di tutto \u201cumana\u201d e affinch\u00e9 sia cos\u00ec \u00e8 necessario che amministratori informati e cittadini attivi condividano una visione comune.
\nC\u2019\u00e8 poi la dimensione organizzativa, particolarmente complessa perch\u00e9 composta da molti fattori, tra cui la capacit\u00e0 di coinvolgere il territorio, la pianificazione degli interventi e la scelta dei criteri per misurare i risultati. Ci\u00f2 che \u00e8 spesso mancata \u00e8 una governance che tenga conto di tutte le competenze necessarie al progetto, a tutti i livelli, con continuit\u00e0. Una smart city, spiegano gli esperti, deve avere un budget dedicato alle iniziative di innovazione, anche se limitato. Ma non basta: senza la capacit\u00e0 di integrare e fare interagire investimenti pubblici e privati, la giusta ripartizione dei finanziamenti e la garanzia di stabilit\u00e0 per i privati nel lungo periodo, anche in caso di un cambio di amministrazione, ci si trova davanti un pendio difficile da scalare.
\nAltro elemento imprescindibile \u00e8 il coinvolgimento della comunit\u00e0 fin dalle fasi iniziali dei progetti. Quanto pi\u00f9 quest\u2019ultimi si adattano alla struttura della societ\u00e0 e del territorio urbano, tanto pi\u00f9 producono valore. Per garantire questa resilienza positiva, avverte il rapporto, serve per\u00f2 un cambio di paradigma, che richiede anche di introdurre nuove piattaforme capaci di integrare le applicazioni e i flussi di relazione tra PA e cittadini.
\nNon pu\u00f2 certamente mancare la tecnologia. Il problema \u00e8 capire quali siano gli strumenti hi-tech davvero necessari, evitando di sperperare risorse importanti su ci\u00f2 che poi non viene sfruttato al massimo. Efficacia, scalabilit\u00e0 e successo delle iniziative smart, sottolineano Cisco e DTI, sono determinate da tre fattori tecnologici: infrastrutture di rete sicure, affidabili, capillari e virtualizzabili; sistemi efficaci per raccogliere, conservare e analizzare i dati; piattaforme applicative orientate tanto alla gestione centrale quanto ai singoli sistemi e servizi. Resta infine il tema della comunicazione dei progetti. Anche il progetto meglio studiato si arena se non viene capito e fatto proprio. Il motivo? I cittadini a cui si rivolge non hanno consapevolezza di come usare quanto viene messo a disposizione.<\/p>\n
Fonte: Repubblica.it<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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