Lo Smart Working \u00e8 un nuovo approccio al modo di lavorare e collaborare all\u2019interno di un\u2019azienda. Si basa su quattro pilastri fondamentali:
\n\u2013 Revisione della cultura organizzativa e degli stili manageriali che implicano il passaggio ad una definizione del lavoro per obiettivi e non pi\u00f9 su ore lavorate
\n\u2013 Definizione di policy che garantiscano una certa flessibilit\u00e0 rispetto all\u2019orario e al luogo di lavoro
\n\u2013 Dotazione tecnologica che deve supportare e valorizzare le forme di flessibilit\u00e0 possibili: attraverso il cloud, i device portatili e tutti gli strumenti che supportano la collaborazione la scrivania diventa sempre pi\u00f9 virtuale
\n\u2013 Spazi fisici che devono evolversi per supportare le differenti esigenze delle persone quando si recano in ufficio.
\nLo Smart Working, quindi, mette al centro dell\u2019organizzazione la persona con lo scopo di far convergere i suoi obiettivi personali e professionali con quelli dell\u2019azienda e aumentare la produttivit\u00e0.
\nI benefici economico-sociali potenziali sono enormi:
\n\u2013 Incremento di produttivit\u00e0 pari a circa il 15% per lavoratore, che a livello di sistema Italia significano 13,7 miliardi di euro di benefici complessivi
\n\u2013 Per i lavoratori, anche una sola giornata a settimana di remote working pu\u00f2 far risparmiare in media 40 ore all\u2019anno di spostamenti; per l\u2019ambiente, invece, determina una riduzione di emissioni pari a 135 kg di CO2 all\u2019anno
\nAll\u2019interno della Legge n.81 del 22 maggio 2017 viene data una definizione di Lavoro Agile da intendersi come modalit\u00e0 di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato stabilita mediante accordo tra le parti, anche con forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi e senza precisi vincoli di orario o di luogo di lavoro, con il possibile utilizzo di strumenti tecnologici per lo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa.
\nIn Europa, tra i Paesi pionieri dello Smart Working ritroviamo sicuramente l\u2019Inghilterra: nel 2014 il governo britannico ha approvato la legge Flexible Working Regulation, che d\u00e0 alle persone il diritto di richiedere forme di lavoro flessibile (non solo Smart Working, ma anche forme di flessibilit\u00e0 pi\u00f9 tradizionali come part-time o telelavoro) e l\u2019azienda pu\u00f2 accogliere la richiesta o rifiutarla, ma solo adducendo motivazioni.
\nAlla base della diffusione del Flexible Working in Inghilterra troviamo motivazioni legate al welfare e al benessere delle persone e la necessit\u00e0 di ridurre i costi degli spazi fisici, problema molto sentito in Gran Bretagna.<\/p>\n
Fonte: Logisticanews.it<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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